Vuosikatsaus 2025

Säätiön tarkoituksen toteuttaminen

Ylioppilaiden terveydenhoitosäätiön tarkoituksena on huolehtia yliopistoissa ja korkeakoulussa sekä mahdollisuuksien mukaan myös niihin rinnastettavissa oppilaitoksissa opiskelevien opiskeluterveydenhuollosta samoin kuin tukea ja edistää sellaista tieteellistä tutkimustyötä, joka tavalla tai toisella palvelee mainittua tarkoitusta.

Tarkoituksensa toteuttamiseksi säätiö sääntöjensä perusteella

• voi toimeenpanna terveystarkastuksia, järjestää opiskelijoiden terveyden- ja sairaanhoitoa, mielenterveyspalveluita sekä suun terveydenhuoltoa, perusterveydenhuollon terveyden- ja sairaanhoitopalveluita mukaan lukien mielenterveys- ja päihdetyö, seksuaaliterveyden edistäminen ja suun terveydenhuolto.
• huolehtii opiskeluympäristön terveellisyyden ja turvallisuuden sekä opiskeluyhteisön hyvinvoinnin edistämisestä sekä seurannasta. Säätiön tehtäviin kuuluu opiskelijoiden terveyden ja hyvinvoinnin sekä opiskelukyvyn seuraaminen ja edistäminen.
• voi toteuttaa tarkoitustaan myös kaikilla muilla tarkoitusta edistävillä toimintamuodoilla. Säätiö voi toteuttaa tarkoitustaan omassa toiminnassaan, osittain tai kokonaan omistamiensa yhtiöiden välityksellä sekä muiden organisaatioiden kanssa yhteistyössä.

Kertomusvuonna YTHS toteutti toimintaansa tuottamalla korkeakouluopiskelijoiden palvelut valtakunnallisesti Kansaneläkelaitoksen toimiessa palveluiden järjestäjänä.

YTHS:n strategia 2025-2030 ja kehittämistoimenpiteet vuodelle 2025

Vuosi 2025 käynnisti YTHS:n uuden strategiakauden. Strategian 2025-2030 mukaan YTHS:n missio eli perustehtävä on tehdä työtä opiskelijoiden terveyden ja opiskelukyvyn edistämiseksi. Annamme vahvan tuen opiskeluissa valmistumiselle.

Toimintaa ohjaavat arvot yhdenvertaisuus, välittäminen ja edelläkävijyys.

• Yhdenvertaisuus on tasa-arvoa ja turvallisuutta
• Välittäminen on inhimillisiä kohtaamisia ja vuorovaikutusta
• Edelläkävijyys on ennakointia, uudistumista ja oppimista.

YTHS:n strategiakauden päämääränä on hyvinvoivat opiskelijat ja opiskeluyhteisöt – maailman parhaimmat tulevaisuuden tekijät.

YTHS:n strategia muodostuu strategisista valinnoista, joilla YTHS vastaa toimintaympäristöstä tunnistettuihin haasteisiin. Strategisia valintoja ovat:

• Parhaat osaajat arvostetussa ja kehittyvässä työyhteisössä
• Tasapainoiset menot ja tulot sekä paraneva kustannusvaikuttavuus
• Opiskelijalähtöisesti uudistuva monikanavainen palvelumalli
• Vastuullinen opiskeluterveydenhuollon tuottaja ja verkottunut kumppani
• Aktiivinen opiskelukyvyn ja -terveyden asiantuntija ja vaikuttaja

Strategisista valinnoista johdetaan jokaiselle vuodelle kehittämistoimenpiteet jokaiseen strategian osa-alueeseen liittyen. Vuodelle 2025 painotettuja kehittämistoimenpiteitä olivat:

• Johtamisjärjestelmän ja esihenkilötyön kehittäminen
• Palvelu kokoavan digitaalisen asiointialustan uudistaminen ja käyttöönotto
• Solmitaan tuotekehitystyön edellyttämiä strategisia kumppanuuksia
• Vahvistetaan korkeakoulujen kanssa tehtävään opiskeluyhteisötyötä:
• YTHS:n ja alihankintakumppaneiden raportoinnin ja tiedolla johtamisen kehittäminen niin talouden kuin toiminnankin osalta
• Hallinto- ja palveluorganisaation uudistaminen
• Alihankinnan minimointi ja optimaalinen hyödyntäminen
• Opiskeluterveydenhuollon erityisasiantuntijuuden näkyvyyden vahvistaminen
• Sidosryhmien odotusten hallinta (palveluvalikko)

Vahvempi YTHS, vahvemmat opiskelijat

Vuosi 2025 oli YTHS:lle uudistumisen ja vahvistumisen vuosi, jolloin strategian arvoja yhdenvertaisuudesta, välittämisestä ja edelläkävijyydestä vietiin käytäntöön uuden toimitusjohtajan Annika Saarikon johdolla. Katariina Poskiparran pitkäaikainen ja asiantunteva panos toimitusjohtajana loi vankan perustan, jonka päälle muutokset on rakennettu.

Kiristynyt maailmanpoliittinen tilanne sekä talouden ja työmarkkinoiden sumuisat näkymät tuntuvat opiskelijoiden arjessa. Opiskelijan mieli on koetuksella, kun huoli huomisesta on suuri.

YTHS:n kirkas päämäärä on parantaa opiskelijoiden terveyttä ja opiskelukykyä sekä tukea heidän valmistumistaan entistä vahvemmin. Tämä näkyy konkreettisesti palveluiden saavutettavuuden kasvuna, digipalvelujen uudistumisena ja opiskeluyhteisötyön vahvistumisena. Panostamme menojen tasapainottamiseen ja kustannusvaikuttavuuden parantamiseen.

Vuoden 2025 lopun muutosneuvottelut olivat keskeinen osa organisaation ja palveluiden uudistumista. Neuvotteluissa tarkasteltiin rakenteita ja prosesseja, mikä tehostaa resurssien käyttöä, selkeyttää vastuunjakoa ja tuo uudet toimintamallit arkeen – näin palveluiden laatu ja saavutettavuus varmistetaan tulevaisuudessa.

Olemme sitoutuneet vahvistamaan henkilöstön osaamista ja tukemaan työhyvinvointia, mikä heijastuu palvelun laatuun ja opiskelijoiden arjen helpottumiseen. Tuomme käyttöön uusia digitaalisia palveluja ja joustavia työtapoja, joilla palvelemme opiskelijoita entistä paremmin. Syvempi yhteistyö hyvinvointialueiden ja korkeakoulujen sekä kolmannen sektorin kanssa tuo tulevaisuudessa lisää vaikuttavuutta – yhdessä saavutamme enemmän.

Opiskelijaliikkeellä on olennainen rooli YTHS:n perustamisessa ja kehittämisessä: ilman opiskelijakuntien ja ylioppilaskuntien aktiivista osallistumista ei olisi korkeakouluopiskelijoille räätälöityä terveydenhuoltoa. YTHS:n hallitus valmistautuu yhdessä säätiön operatiivisen johdon ja opiskelijajärjestöjen kanssa seuraavaan vaalikauteen arvioimalla, mitkä opiskelijoiden terveystilanteen ja opiskelukyvyn sekä sote-alan laajemmat kysymykset vaativat enemmän huomiota päätöksenteossa.

Uudistukset jatkuvat, jotta voimme lujittaa asemaamme korkeakouluopiskelijoiden opiskeluterveydenhuollon erityisosaajana. Pidämme selvänä, että laki korkeakouluopiskelijoiden terveydenhuollosta on avattava uudelleen ja kehitettävä sitä tehokkaammin ja kattavammin tukemaan opiskelijoiden terveyspalveluja.

Kiitän lämpimästi jokaista YTHS:n työntekijää, johtoa, hallitusta, valtuuskunnan jäsentä ja yhteistyökumppaneita. Vuosi 2025 osoitti, että olemme ketterä, uudistuva ja opiskelijoiden hyvinvoinnin puolesta tinkimättömästi työskentelevä yhteisö, jossa jokainen antaa oman panoksensa. Rakennamme tulevaisuutta, jossa korkeakouluopiskelijat voivat hyvin, opiskelevat turvallisesti ja kasvavat huomisen vahvoiksi osaajiksi.

Tuomo Yli-Huttula
YTHS:n hallituksen puheenjohtaja

Uudistumisen ja muutosten vuosi

Mennyt vuosi oli uuden strategian lähtölaukauksen aikaa. Sanoista toimeenpanoon, suuntaviivoista toteutukseen.

Lisäksi säätiö asemoitui osaksi yksityisten terveydenhuollon toimijuutta vahvemmin liittymällä hyvinvointiala HALI ry:n jäseneksi. YTHS:n toimitusjohtaja vaihtui syyskuussa ja vuoden lopussa ryhdyttiin muokkaamaan organisaation rakennetta kohti uutta aikaa ja sen tarpeita. Muutoksen kärjessä kulkevat valtakunnallisuus aluepohjaisuuden sijasta, moniammatillinen yhteistyö, osaava lähijohtaminen ja vahva digitaalisuus osana palveluja.

Uuden strategian myötä YTHS:n ytimeksi kirkastui entisestään opiskelijan hyvinvoinnin palveleminen. Tärkeintä on opiskelukyvyn vahvistaminen, valmistumisen tukeminen ja korkeakoulujen yhteisön rakentaminen. Myös yhteiskunnallinen tehtävä opiskelijoiden elämänvaiheen asiantuntijana ja tiiviimmät kumppanuudet opiskelijan arjen ja muiden terveydenhuollon toimijoiden kanssa korostuvat.

Edeltäjäni Katariina Poskiparran aikaa YTHS:n toimitusjohtajana määritti vahvasti YTHS:n laajentumisen tavoittelu, sittemmin sen valmistelu ja lopulta vaativa toimeenpano. Kiitän Katariinaa uutterasta ja ansiokkaasta työstä tämän merkittävän terveydenhuollon reformin johdossa, opiskelijoiden parhaaksi.

Vuonna 2025 YTHS liittyi yksityisen terveydenhuollon HALI-liiton jäseneksi ja korostaa siten asemaansa yksityisen toimiluvan haltijana, mutta myös vahvasti arvopohjaisena säätiönä.

Vuonna 2025 palvelujen kysyntä jatkoi kasvuaan. Taustalla heijastelee mielenterveyden palvelujen tarve, mutta varmasti osaltaan myös vuosi vuodelta laajemmin palveluiden piiriin tiensä löytävät ammattikorkeakoulujen opiskelijat. Lainsäädäntö hoitotakuusta on YTHS:n kannalta hankala – se jakaa opiskelijat kahteen ryhmään iän perusteella, ja lain perusteet ontuvat opiskelijoiden elämänvaiheen tarpeiden näkökulmasta; ne kun eivät perustu ikään vaan ennemmin opintojen nivelvaiheisiin, alkuun ja loppuun.

Haluamme palvella opiskelijaa oikea-aikaisesti ja varmistaa entistä paremmin, että YTHS:ssä vuosikymmenten aikana kertynyt erityisosaaminen opiskeluterveydenhuollosta on laajasti opiskelijoiden saavutettavissa. Siksi henkilöstön kokonaismäärää kasvatettiin. Sen myötä olemme valmiimpia vuoden 2026 YTHSDigin käyttöönottoon. Vuoden päättyessä oli myös ilo todeta, että valtaosa kaikista opiskelijoista pääsi hoidon piiriin alle kahdessa viikossa ja jokaiselle opiskelijalle yhteydenottoon vastattiin samana päivänä.

Ensimmäiset kuukaudet YTHS:n johdossa ovat vakuuttaneet minut siitä, miten sitoutunutta ja osaavaa väkeä YTHS:llä on töissä. Ammattilaisilla on laajasti jaettu yhteinen huoli opiskelijoiden hyvinvoinnista, mielenterveydestä ja resilienssistä, ja samalla jokainen YTHS:läinen korostaa,miten hienoa on tehdä työtä tiedostavan ja fiksun sukupolven hyväksi.

Pidän merkittävänä YTHS:n terveyskasvatuksellista tehtävää. Huomaan myös laajan ammattilaisten joukon meillä painottavan sitä. Palveluitamme hyödyntävät tuhannet ja taas tuhannet nuoret aikuiset muodostavat opiskeluvuosinaan paitsi maailmankuvansa ja ammatillisen uransa perustaa, myös suhdettaan julkisesti rahoitettuihin palveluihin ja ennen kaikkea omaa terveyteensä. YTHS:ssä ollaan siis monin merkityksin tulevaisuuden palvelutehtävässä.

Useampi YTHS:n ammattilainen on tiivistänyt minulle työnsä ilon ja innon ytimeksi sen, että työllä on merkitystä ja vaikutusta. ”Saan nähdä ihmisten paranevan, saan nähdä miten totutut tavat muuttuvat, saan kokea toivoa.”

Miellän YTHS:n myös tiiviinä jatkumona sille lapsuuden ja nuoruuden terveydenhuollon palveluketjulle, joka alkaa äitiysneuvolasta ja huipentuu YTHS:n palveluihin korkeakouluopiskelijoille. Niihin panostaminen on vahva yhteiskunnallinen arvovalinta ja sijoitus tulevaan. Esimerkiksi neuvolajärjestelmä, maksuton kouluruokailu ja YTHS ovat historialtaan kaikki myös saman sodanjälkeisen ajanjakson sosiaalisia innovaatioita tulevaisuuden hyväksi, ja niitä kelpaa myös tänä päivänä, tiukkoinakin talouden aikoina puolustaa ja kehittää. Tärkeintä kuitenkin on se, että opiskelijat antavat viime kädessä oikeutuksen YTHS:n olemassaololle. Tyytyväisyys palveluihin ja hyvä kokemus niiden piiriin pääsystä ovat olennaisinta. Tässä haluamme pärjätä jatkossakin.

Annika Saarikko
YTHS:n toimitusjohtaja

Yhteyden saaminen YTHS:ään parani edellisvuodesta.

Avainluvut 2025: asiointimäärien ja palvelujen käytön kehitys

Puhelimitse, chatin ja asiointilomakkeiden avulla tehtyjen yhteydenottojen määrä yleis- ja mie-lenterveyspalvelujen ja suunterveyden hoidon tarpeen arviointiin jatkaa kasvuaan. Vuonna 2025 YTHS:ään otettiin yhteyttä yhteensä 430 255 kertaa. Näistä yhteydenotoista 71 prosenttia kohdistui yleis- ja mielenterveyden palveluihin. Puhelin on tärkein yhteydenottokanava, mutta sekä lomakkeiden että chatin yhteydenottojen osuus kasvavat edelleen. Yleis- ja mielenterveyden asioissa lähes kolmannes yhteydenotoista tapahtui digitaalisen asioinnin eli lomakkeiden ja chatin kautta.

Yhteyden saaminen YTHS:ään parani edellisvuodesta. Opiskelija sai hoidontarpeen arvioinnin suunterveyden palveluissa aina saman päivän aikana vuonna 2025. Yleis- ja mielenterveyspalveluissa hoidon tarpeen arviointi toteutui 96 prosenttisesti saman päivän aikana, mutta parannusta oli loppuvuonna. Viimeisellä vuosikolmanneksella opiskelija sai hoidon tarpeen arvioinnin yleis- ja mielenterveyden palveluissa aina samana päivänä.

Tehtyjen hoidontarpeen arviointien määrä pysyi korkeana ja jopa kasvoi vuonna 2025. Alkuvuoden puolella hoitoon hakeutuminen oli edellisvuotta vähäisempää, mutta vastaavasti toisella vuosipuoliskolla hoidon tarpeen arviointien määrä oli edellisvuotta suurempi. Vuonna 2025 tehtiin 351 056 hoidon tarpeen arviointia 150 188 opiskelijalle. Yleis- ja mielenterveyden hoidon tarpeen arviointiin otti yhteyttä 114 578 opiskelijaa ja suunterveyden hoidon tarpeen arviointiin 76 138 opiskelijaa. Hoitoon hakeutuneita opiskelijoita oli edelliseen vuoteen verrattuna yhteensä lähes 10 000 enemmän.

61 prosenttia vastaanotolle ohjatuista opiskelijoista sai vastaanottoajan seitsemän vuorokauden sisällä hoidon tarpeen arvioinnista. Vaikka laki hoitoon pääsyn takarajasta väljeni, hoitoon pääsy YTHS:n palveluihin nopeutui edellisvuodesta. Vuonna 2024 vastaanottoajan seitsemässä vuorokaudessa sai 54 prosenttia opiskelijoista.

Vuonna 2025 YTHS toteutti 440 000 opiskelijan vastaanottoa. Lähivastaanottojen osuus, eli vastaanotot palvelupisteissä, lisääntyi edellisvuodesta. Etävastaanottoja oli puolet ja lähivastaanottoja toinen puolet kaikista toteutuneista vastaanotoista. Tämän suuntainen kehitys on jatkunut koronavuosien jälkeen, ja lähivastaanottojen suosio on kasvanut kaikkien vastaanottotyötä tekevien ammattiryhmien osalta edellisvuosiin verrattuna.

Hoitotakuulain mukaisissa hoitoon pääsyn takarajoissa saavutettiin tavoitteet lähes kokonaan. Yleis- ja mielenterveyden vastaanotoilla alle 23-vuotiaiden vastaanotolle pääsy enimmäisajassa, 14 vuorokauden sisällä, toteutui 94 prosenttisesti. Hoitoon pääsy parani loppuvuotta kohti. 23 vuotta täyttäneiden vastaanotolle pääsy enimmäisajassa, 90 vuorokauden sisällä, toteutui sen sijaan 100 prosenttisesti vuonna 2025. Suun terveyden vastaanotoille pääsy toteutui kaikkien opiskelijoiden osalta 100 prosenttisesti. Terapiatakuuseen sisältyviin palveluihin pääsy toteutui enimmäisajassa 94 prosenttisesti. Alle 23-vuotiaat siis pääsivät terapiatakuun mukaisiin hoitoihin lähes aina 28 vuorokauden sisällä.

Opiskeluyhteisötyön valtakunnallisilla terveyden ja opiskelukyvyn vahvistamiseen tähtäävillä webinaareilla tavoitettiin yhteensä lähes 3 000 opiskelijaa. Edelliseen vuoteen verrattuna opiskelijoita tavoitettiin lähes kaksinkertainen määrä.

Matalan kynnyksen verkkokohtaamisia opiskelijoille tarjoavia terveyden tietoiskuja opiskeluterveydenhuollon keskeistä teemoista järjestettiin yhteensä 14 ja niissä tavoitettiin yhteensä yli 1000 opiskelijaa. Terveystietoiskuihin osallistuneiden opiskelijoiden määrä kasvoi edellisen vuoden noin 600 opiskelijasta yli 1000 opiskelijaan.

Asiakaskokemuksen mittarina käytetyn NPS-kyselyn tulokset paranivat entisestään. Vastaanotolla käyneet opiskelijat antoivat YTHS:n palvelujen suositteluindeksiksi 85 ja vastaanottotyön ammattilaisten arvioksi 89. Annettujen vastausten määrä on hieman pienempi kuin vuonna 2024.

Avainluvut 2025: henkilöstötilinpäätös

Henkilöstömäärä kasvoi edellisvuodesta. Vuoden 2025 lopussa henkilöstön kokonaismäärä oli 1136. Näistä vakituisia oli 913 ja määräaikaisia 223. Osa-aikaisia työntekijöitä oli 420. Uusien työntekijöiden rekrytointeja tehtiin 230, mikä on enemmän kuin edellisvuonna.

Sairauspoissaolot vähenivät edellisvuoteen verrattuna. Sairauspoissaoloja oli 15 päivää/työntekijä, kun vuonna 2024 se oli 16,3 päivää/työntekijä. Suurin yksittäinen poissaolojen syy oli itse ilmoitetut poissaolot, eli poissaolot esihenkilön luvalla. Työ- ja työmatkatapatur-mien määrä pysyi ennallaan, vuonna 2025 sattui 59 työhön liittyvää tapaturmaa.

Työhyvinvointikyselyn kokonaistulos parani edellisvuodesta. Kokonaistulos oli 3,89. YTHS:n vahvuuksia kyselyn perusteella ovat esihenkilötyö, keskinäinen arvostus työyhteisössä ja selkeät odotukset työssä. Kehittämistä on siinä, miten henkilöstö kokee vaikutusmahdollisuudet omaan työhön, työtavoissa sekä yhteisessä muutosten vaikutusten pohtimisessa.

1.5.2025 astui voimaan terapiatakuu.

Toimintaympäristö

Ylioppilaiden terveydenhoitosäätiö (YTHS) tuottaa ThL 17 §:n mukaiset opiskeluterveydenhuollon palvelut läsnä oleville perustutkintoa suorittaville korkeakouluopiskelijoille. YTHS:n toiminnasta säädetään laissa korkeakouluopiskelijoiden opiskeluterveydenhuollosta (695/2019). Kansaneläkelaitos (Kela) on palvelujen järjestäjä. Palvelujen piiriin kuului vuonna 2025 noin 300 910 opiskelijaa korkeakouluopetusta tarjoavilla paikkakunnilla. Kelan rahoitus toimintaan vuodelle 2025 oli 93,2 miljoonaa euroa. YTHS:n hyväksytyistä kuluista korvataan 77 prosenttia valtion budjetista ja opiskelijat rahoittavat itse terveydenhoitomaksuna 23 prosenttia.

Kelan YTHS:lle asettamat laatuun, vaikuttavuuteen, taloudellisuuteen ja tuottavuuteen liittyvät tavoitteet vuodelle 2025 olivat toiminta- ja taloustietojen raportoinnin kehittäminen, hoitoon pääsyn toteutuminen voimassa olevan lainsäädännön mukaisesti ja erityisen tuen tarpeessa olevien ja paljon palveluita käyttävien opiskelijoiden tuen tehostaminen. Lisäksi tavoitteena oli YTHS:n ja hyvinvointialueiden, HUS-yhtymän ja Helsingin kaupungin välisen yhteistyön kehittäminen ja opiskeluterveydenhuollon resurssien käytön optimointi.

Perusterveydenhuollon hoitoonpääsyn enimmäisaikoihin tuli muutoksia 1.1.2025 ja ne koskivat myös YTHS:n yleis- ja mielenterveyden ja suunterveyden palveluja. Hoitotakuu muuttui niin, että 23 vuotta täyttäneiden tulee päästä YTHS:n yleis- ja mielenterveyden hoitoon kolmen kuukauden kuluessa hoidontarpeen arvioinnista. Suun terveydenhuollon vastaanotolle on puolestaan päästävä kuuden kuukauden kuluessa.

Alle 23-vuotiaiden hoitoonpääsyn enimmäisajat säilyvät ennallaan. Yleis- ja mielenterveyden hoitoon on päästävä 14 vuorokauden sisällä ja suunterveyden vastaanotolle kolmen kuukauden sisällä. Muita nopeampi hoitoonpääsy koskee vain osaa YTHS:n asiakkaista; noin 25 prosenttia YTHS:n palvelujen piiriin kuuluvista opiskelijoista on alle 23-vuotiaita.

1.5.2025 astui lisäksi voimaan terapiatakuu, jonka tarkoituksena on taata alle 23-vuotiaiden nopea pääsy perustason mielenterveyspalveluihin. Alle 23-vuotiaiden nuorten perusterveydenhuoltoon kuuluva lyhytpsykoterapia tai psykologiseen vuorovaikutukseen perustuva psykososiaalinen hoito on aloitettava 28 vuorokauden kuluessa hoidontarpeen arvioinnista. Terapiatakuu koskee myös YTHS:n tuottamia palveluita.

YTHS valmistautui tarjoamaan mielenterveyspalveluita terapiatakuun mukaisesti ja kohdisti hoitoa potilaan oireiden mukaan varmistaakseen resurssien riittävyyden. YTHS koulutti henkilöstöä, jotta hoitohenkilöstö hallitsee terapiatakuun mukaiset hoitomuodot. Alle 23-vuotiaiden erityinen asema edellytti YTHS:ltä lisää resursseja heidän hoitoonsa.

23 vuoden ikäraja ei ole perusteltu YTHS:n asiakkaiden näkökulmasta. YTHS:n perustehtävä on taata kaikille korkeakouluopiskelijoille riittävät palvelut ja tukea kaikkien korkeakouluopiskelijoiden hyvinvointia, terveyttä ja oppimiskykyä koko opintojen ajan. YTHS:ssä nähdään myös, että opiskelijoiden ongelmat eivät painotu niinkään ikäperusteisesti vaan liittyvät tiettyihin kuormitustilanteisiin. YTHS:n käyntitilastojen perusteella apua tarvitaan useimmin opintojen aloituksen lisäksi opintojen loppuvaiheessa, kun päättötyön tekemisen aika lähestyy.

Parhaat osaajat arvostetussa ja kehittyvässä työyhteisössä

YTHS:n tavoitteena on olla entistäkin parempi työpaikka henkilöstölle. YTHS:lle on tärkeää, että oma henkilöstö voi hyvin ja onnistuu työssään. YTHS pyrkii toimimaan ammatillisena esimerkkinä terveydenhuollon alalla ja menestymään kiristyvässä kilpailussa alan parhaista osaajista. 

Vuonna 2025 tavoitteita edistettiin valituilla strategisilla toimenpiteillä seuraavasti:

• Kehitettiin YTHS:n organisaatio- ja johtamismallia, jotta se tukee uuden strategian toteutumista.
• Käytiin muutosneuvottelut uudesta organisaatiorakenteesta ja johtamisjärjestelmästä.
• Vahvistettiin esihenkilöiden osaamista järjestämällä koulutusta ja viestimällä aktiivisesti sisäisissä kanavissa.  Esihenkilövalmennusten teemoja olivat mm. uusi työehtosopimus, varhainen välittäminen, hybridijohtaminen ja tulevaisuuden palvelutehtävä. Lisäksi esihenkilötyötä tuettiin järjestämällä kuukausittain esihenkilöfoorumeita ajankohtaisista teemoista.
• Lisättiin johtamisen läpinäkyvyyttä johtoryhmän työskentelyssä ja viestinnässä. Vahvistettiin tiedonvälitystä johdon päätöksenteosta.
• Vahvistettiin tiedolla johtamista ja raportointia. Kehitettiin henkilöstöraportointia Kelan ja STM:n tarpeisiin sekä johdon ja esihenkilöiden tueksi.  Esihenkilöitä valmennettiin PowerBi -raportointityökalun käyttöön.  

Tasapainoiset menot ja tulot sekä paraneva kustannusvaikuttavuus

YTHS keskittyy menojensa tasapainottamiseen ja kustannusvaikuttavuuden parantamiseen. Nämä tavoitteet ovat olennaisia, jotta säätiön toiminta pysyy kilpailukykyisenä muuttuvassa toimintaympäristössä ja palvelut tuotetaan lain mukaisesti ja myönnetyillä resursseilla. Tuot-tavuutta jatkuvasti parantamalla YTHS pystyy tuottamaan olemassa olevassa taloudellisessa kehyksessä nykyiset tai nykyistä tarkoituksenmukaisemmat palvelut.

Vuonna 2025 tavoitteita edistettiin valituilla strategisilla toimenpiteillä seuraavasti:

• YTHS toteutti strategiaa tukevan hallinto- ja palvelu-uudistuksen loppuvuodesta 2025 toimitusjohtajavaihdoksen jälkeen toteutettujen muutosneuvottelujen seurauksena. Uudistus astuu voimaan 1.3.2026, ja sen jälkeen organisaatio perustuu kahteen valtakunnalliseen palvelusektoriin: yleis- ja mielenterveys ja suun terveys. YTHS:n johtamis- ja hallintorakenne selkeytyy muutoksen myötä.
• Kumppaniyhteistyötä on tilikaudella kehitetty systemaattisesti ja jatkuvasti: YTHS toimintamallia perehdytetään ja jalkautetaan kumppanipalveluissa.
• Alihankinnan sopimusten tarkastelua jatkettiin tilikaudella, ja tavoitteena on muuttaa kaikki sopimukset kapitaatioperusteisista suoriteperusteisiksi ja saavuttaa kustannussäästöjä. Tilikaudella kilpailutettiin ja jalkautettiin mm. mielenterveyspalvelut, vuokralääkäripalvelut sekä käynnistettiin laboratoriopalveluiden kilpailutus.
• Tehostettu prosessi asiakkaan ohjautumisesta kumppanipalveluihin ja prosessin käyttöönotto siirtyi muutosneuvotteluiden myötä organisaatiomuutoksen jälkeen tehtäväksi vuonna 2026.

Opiskelijalähtöisesti uudistuva monikanavainen palvelumalli

Strategiakauden aikana YTHS uudistaa digitaalisen asiointialustan varmistaakseen palveluiden saavutettavuuden ja aiempaa paremman käytettävyyden. Samalla YTHS uudistaa palvelumalliaan.

Vuonna 2025 tavoitteita edistettiin valituilla strategisilla toimenpiteillä seuraavasti:

• Kilpailutettiin digitaalinen asiointialusta ja suunniteltiin palvelumalli.
• Aloitettiin digitaaliselle alustalle sopivien ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kartoittaminen.
• Vahvistettiin keskitettyjen digitaalisten palveluiden tarjontaa.
• Suunterveydessä aloitettiin hoidon tarpeen arvioinnin prosessin ja omahoitopolkujen muokkaaminen digitaaliseen alustaan sopivaksi.
• Kaikessa kehitystyössä etsittiin kumppanuuksia, joissa molemmat osapuolet pystyvät edistämään tavoitteitaan ja saavat hyötyjä. YTHS järjesti yhteistyössä THL:n kanssa valtakunnallisen korkeakouluopiskelijoiden mielenterveyden ja opiskelukyvyn edistämisen verkostopäivän. Korkeakouluopiskelijoiden mielenterveyden ja opiskelukyvyn edistämisen verkosto kokoontui toimintasuunnitelmansa mukaisesti 5 kertaa.
• KOTT-tutkimuksen tulosten jalkauttaminen ja julkaisu tehtiin kumppanina THL:n ja opiskelijajärjestöjen kanssa. YTHS:n valtakunnallisten terveyden edistämisen tapahtumien teemoiksi valittiin KOTT 2024 -tutkimuksen tuloksista nousseet teemat: ylipaino, liiallinen somen käyttö, ahdistuneisuus ja opintoihin liittyvät suorituspaineet. KOTT-tutkimuksen tulokset esiteltiin myös YTHS:n sidosryhmille mm. korkeakouluopiskelijoiden mielenterveyden ja opiskelukyvyn edistämisen verkostossa sekä valtakunnallisessa terveystyöryhmässä.

Vastuullinen opiskeluterveydenhuollon tuottaja ja verkottunut kumppani

Strategiakauden aikana YTHS rakentaa kumppanuuksia hyvinvointialueiden ja korkeakoulujen kanssa. YTHS vahvistaa yhteistyötä korkeakoulujen, julkisen sosiaali- ja terveydenhuollon sekä työterveyshuollon tuottajien kanssa. Lisäksi turvataan hoidon jatkuvuus ja sujuvat palveluketjut eri toimijoiden välillä.

Vuonna 2025 tavoitteita edistettiin valituilla strategisilla toimenpiteillä seuraavasti:

• Osana tiedolla johtamisen parantamis-ta hyödynnettiin YTHS:n raportteja korkeakoulukohtaisessa OTE-työssä. Korkeakoulukohtaisten OTE-tiimien työntekijöitä ohjattiin raporttien käyttöön erityisesti TerveysStartista koottujen tietojen osalta.
• YTHS hankki käyttöönsä materiaalipankin, joka auttaa korkeakouluja viestimään YTHS:n palveluista. Korkeakoulut saavat aiempaa enemmän eväitä opiskeluyhteisötyöhön liittyvien teemojen ja tapahtumien viestintään. Korkeakoulujen ja muiden sidosryhmien käyttöön laadittiin OTE-työn käsikirja, joka on julkaistu YTHS:n verkkosivuilla.
• OTE-tapahtumien ja kampanjoiden näkyvyyden vahvistamiseksi YTHS:n viestintä verkostoitui korkeakoulujen viestinnän kanssa OK-kampanjan työpajoissa ja erillisissä viestintäasiantuntijoiden tapaamisissa.
• Hyödynnettiin opiskeluympäristöjen tarkastuksista kertyvää tietoa ja tehtiin aiempaa räätälöidymmin ja korkeakoulukohtaisesti OTE-työn suunnittelua.
• Hyödynnettiin Yhdessä opiskelukykyä -hankkeen tuotoksia ja kampanja-aineistoa OTE-tiimien ja korkeakoulujen käyttöön. YTHS järjesti yhteistyössä korkeakoulujen kanssa kolme OK!-työpajaa.
• Kelan edellyttämät raportointivelvoitteet saavutettiin.
• Raportointihankkeen (2023) tavoitteet saavutettiin.
• Yhteistyötä parannettiin alihankinnan toimijoiden sekä tietojärjestelmätoimittajien kanssa tietojen siirrossa. Alihankinnan raportointia kehitettiin yhteistyössä alihankintapalveluiden kumppaneiden sekä tietojärjestelmätoimittajien kanssa. Alihankinnan raportointia ja systemaattista tietojen validointia kehitettiin myös YTHS:n raportointiympäristössä.
• Valmistauduttiin palvelujen tuotteistuksen aloittamiseen parantamalla kyvykkyyttä talouden ja toimintalukujen yhdistämiseen.

Aktiivinen opiskelukyvyn ja -terveyden asiantuntija ja vaikuttaja

Strategiakauden aikana YTHS varmistaa pysyvän asemansa suomalaisessa terveyspalvelujärjestelmässä ja kasvattaa tunnettuuttaan osaavana ja kilpailukykyisenä opiskeluterveydenhuollon tuottajana. YTHS perustelee erityisasemaansa palvelunuottajana vaikuttamisen ja viestinnän keinoin ja nostaa esiin opiskelijoiden terveyden erityisasiantuntijuuttaan.

Vuonna 2025 tavoitteita edistettiin valituilla strategisilla toimenpiteillä seuraavasti:

• Uudistettiin YTHS:n uuden strategian ja toimitusjohtajavaihdoksen myötä YTHS:n viestintästrategia. Strategian uudistamiseen osallistettiin säätiön johtoa, henkilöstöä, opiskelijoita, opiskelijajärjestöjä ja hallituksen jäseniä. YTHS:n opiskeluterveyden asiantuntijuutta tuotiin esiin osallistumalla tutkimusyritys E2:n Mistä lääkkeet someajan pahoinvointiin -tutkimuksen toteutukseen ja tulosten viestintään.
• Luotiin sisäisesti toimintatavat ja -kulttuuri viestintäkärkien esiin nostamiseksi: YTHS:n viestintä keräsi läpi vuoden palvelukehitykseltä ja ammattilaisten viestintäpoolista viestintäkärkiä, joiden pohjalta laadittiin uutisia. Uutisia hyödynnettiin mediayhteistyössä ja asiakasviestinnässä. YTHS teki viestintäkärkiin pohjautuvasti aktiivista mediatiedottamista ja tarjosi juttuaiheita medialle, vuoden aikana 17:stä eri aiheesta.
• Kasvatettiin asiantuntijapuheenvuorojen yleisöä: YTHS:n asiantuntijoiden esiintymisiä hyödynnettiin aiempaa laajemmin YTHS:n eri viestintäkanavissa. Ammattilaiset tekivät ennaltaehkäisevän terveydenhuollon aiheista lyhytvideoita someen ja ostettiin maksettua somenäkyvyyttä YTHS:n palveluille. Lisäksi ostettiin palvelujen esittelyvideoiden videotuotantoa.
• Verkkosivuja hyödynnettiin terveystiedon uutisoinnissa: verkkosivuilla julkaistiin KOTT-tutkimuksen tuloksiin pohjautuvia uutisia.
• Palveluviestintää selkeytettiin verkkosivuilla muun muassa opiskeluyhteistyön, tartuntatautien ehkäisyn ja terveystietoartikkelien sisältöjen osalta. Lisäksi suunniteltiin yksinkertainen ja selkeä palveluvalikko verkkosivu-uudistuksen esiselvityksessä. Hoitoonpääsytietojen raportointia verkkosivuilla uudistettiin.
• YTHS tarjosi palveluista valmista viestintämateriaalia korkeakoulujen ja opiskelijajärjestöjen oman viestinnän käyttöön ja materiaalia jaettiin uutiskirjeen avulla ja opiskeluyhteisötyössä. YTHS teki myös yhteistyötä opiskelijakuntien kanssa opiskelijoiden kannustamiseksi vastata TerveysStarttiin.

Säätiön toimielimistä valtuuskunta kokoontui kaksi kertaa vuoden aikana

Säätiön hallituksen työskentely

Säätiön uusi hallitus aloitti toimikautensa 2025–2026. Hallituksen kokoonpano vuonna 2025 oli seuraava:

• Puheenjohtaja Johtaja Tuomo Yli-Huttula, Finanssiala ry
• Varapuheenjohtaja Asiantuntija Emmi Lehtinen, opetus- ja opiskelupalvelut HY
• Terveydenhoitaja Satu Haapsaari, YTHS henkilöstö
• Sosiaalipolitiikan asiantuntija Henri Kontkin, Suomen ylioppilaskuntien liitto SYL ry
• Talousjohtaja Armi Murto, Suomen Sairaanhoitajat ry
• Manager Maija Niskala, Blic
• Yhteiskuntavaikuttamisen asiantuntija Turkka Sinisalo, Työeläkevakuuttajat TELA ry
• Sosiaalipolitiikan asiantuntija Julia Ståhle SAMOK ry (25.11.2025 asti), 16.12.2025 alkaen Hyvinvointipolitiikan asiantuntija Jere Tapio, SAMOK ry
• Vanhempi neuvonantaja Taru Tujunen, Sitra
• Clinical Specialist Noora Turunen, Askel Healthcare Ltd (29.4.2025 asti), 27.5.2025 alkaen Mikko Valtonen, puoluejohdon erityisavustaja

Valtuuskunnan työskentely

Säätiön toimielimistä valtuuskunta kokoontui kaksi kertaa vuoden aikana, kevätkokoukseen ja syyskokoukseen. Valtuuskunta käsittelee hallituksen toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen, tulevan vuoden talousarvion sekä toimintasuunnitelman. Valtuuskunnan puheenjohtajana toimi Eveliina Heinäluoma ja varapuheenjohtajana Kim Kujala.

Johtoryhmän työskentely

Säätiön operatiivisesta johtamisesta vastasi toimitusjohtaja Katariina Poskiparta ja 8.9.2025 alkaen Annika Saarikko tukenaan säätiön johtoryhmä, johon jäseninä kertomusvuonna kuuluivat johtajaylilääkäri Teija Kulmala, talous- ja tietohallintojohtaja Satu Justander 14.1.2025 asti ja sen jälkeen Outi Hieta (1.3.2025 alkaen), henkilöstöjohtaja Sanna Salonen sekä aluejohtajat Piia Niemi, Reetaleena Hietala, Juha Tiainen ja Anu Väänänen. 

Lähipiiritoimet

Säätiön lähipiirissä raportoitavia taloudellisia toimia tilivuodelta 2025 ovat hallituksen jäsenten kokouspalkkiot ja palkat, jotka muodostivat yhteensä 95 736 euroa. Summa sisältää myös hallituksen henkilöstönedustajan palkan.

Lisäksi säätiön johtoryhmän jäsenille maksetut palkat olivat yhteensä 1 031 885 euroa, josta kokouspalkkioiden osuus on 3 910 euroa. Toimitusjohtaja kuuluu säätiön johtoryhmään. Johtoryhmän jäsenillä on käytössään ePassi -henkilöstöetu samansisältöisin ehdoin kuin säätiön muulla henkilöstöllä. Tilintarkastuspalkkiot olivat yhteensä 34 412 euroa (sis. 25,5 % alv:n).

Säätiön lähipiiriin kuuluu opiskelijoita, jotka ovat oikeutettuja käyttämään säätiön tarjoamia terveyspalveluita samoilla ehdoilla kuin muutkin opiskelijat. Henkilön terveydentilaa koskevat tiedot ovat tietosuojalaissa tarkoitettuja arkaluonteisia tietoja eikä näitä koskevia tietoja kerätä erilliseen rekisteriin lähipiiriraportointia varten. Muita raportoitavia lähipiiritoimia tehdyn selvityksen nojalla ei ole.

Tilikauden jälkeiset tapahtumat

Uusi organisaatiorakenne astui voimaan 1.3.2026, alueellinen johtamismalli purettiin ja siirryttiin sektorikohtaiseen johtamismalliin.

Vuonna 2026 YTHS vakiinnuttaa uuden organisaatiorakenteen mukaisen johtamisen. Organisaatiorakennetta kehitetään edelleen jatkuvasti strategisten tavoitteiden, palvelutuotannon tarpeiden ja toimintaympäristöstä nousevien vaatimusten mukaan.

Riskit ja epävarmuustekijät sekä lähitulevaisuuden näkymät

Sosiaali- ja terveydenhoitoalan tiukka talouden ja henkilöstön saatavuuden tilanne jatkuu. Sen myötä myös palvelujen tuottaminen lain mukaisesti  ja kohtuullisessa odotusajassa ovat sote-alan haasteita jatkossakin. Kehittymistarvetta on valtavasti: muun muassa digitalisaation ja tekoälyn yhä ketterämpää hyödyntämistä, työnantajamielikuvan kehittämistä, palvelumallin ja palvelutuotannon prosessien tarkastelua sekä sujuvaa yhteistyötä eri toimijoiden välillä palvelujen tuottamisessa.

YTHS valmistautuu vuoden 2027 eduskuntavaaleihin ja pohtii samalla, mitkä opiskeluterveydenhuollon, korkeakouluopiskelijoiden terveystilanteen sekä laajemmin sote-alan kysymykset kaipaavat enemmän huomiota päätöksenteossa. YTHS pitää jo selvänä, että laki korkeakouluopiskelijoiden terveydenhuollosta on syytä avata uudelleen ja kehittää joitakin osia siitä.

Sen jälkeen kun YTHS on julkaissut keväällä 2026 käyttöön uuden digitaalisen asiointipalvelun, YTHS:n tavoitteena on saada siitä ensisijainen opiskelijoiden terveysasioiden hoitokanava. Asiointipalvelun käyttäjämäärän odotetaan jatkuvasti kasvavan ja palvelua myös on kehitettävä edelleen niin digitaalisuus, kehittyvät palvelut kuin asiakkaidenkin asiointitarpeet huomioiden.

Vuonna 2026 YTHS uudistaa opiskeluyhteisötyön strategian uusilla tavoitteilla ja painotuksilla. Opiskeluyhteisötyössä korostuu YTHS:n erityisosaaminen korkeakouluopiskelijoiden terveyden ja hyvinvoinnin edistäjänä sekä tiivis yhteistyö korkeakoulujen ja sidosryhmien kanssa. Lisäksi YTHS vaikuttaa opiskeluympäristöjen kehittämiseen ja tuottaa ajantasaista tietoa opiskelijoiden hyvinvoinnista terveyden edistämistoimia varten.

Vuonna 2026 YTHS uudistaa opiskeluyhteisötyön strategian uusilla tavoitteilla ja painotuksilla. Opiskeluyhteisötyössä korostuu YTHS:n erityisosaaminen korkeakouluopiskelijoiden terveyden ja hyvinvoinnin edistäjänä sekä tiivis yhteistyö korkeakoulujen ja sidosryhmien kanssa. Lisäksi YTHS vaikuttaa opiskeluympäristöjen kehittämiseen ja tuottaa ajantasaista tietoa opiskelijoiden hyvinvoinnista terveyden edistämistoimia varten.

Taloudellinen asema ja rahoitus sekä tunnusluvut

Taloudellinen asema ja rahoitus

YTHS:n taloudellinen asema perustuu vuosittain myönnettävään ja käytettävään lakisääteiseen rahoitukseen, joka koostuu kansallisesta rahoitusosuudesta sekä rajat ylittävästä terveydenhuollosta maksettavista korvauksista. Kansallinen rahoitusosuus muodostuu valtion talousarviossa myönnetystä rahoituksesta (77 prosenttia) sekä Kelan opiskelijoilta perimästä terveydenhoitomaksusta (23 prosenttia). Lisäksi YTHS perii opiskelijoilta maksuja peruuttamattomista ja käyttämättä jääneistä ajoista. Nämä korvaukset ja maksut sekä muut varsinaisen toiminnan tuotot kuten rahoitus- ja sijoitustoiminnan tuotot vähennetään opiskelijaterveydenhoidon hyväksyttävistä kustannuksista lopullista kansallista rahoitusosuutta määriteltäessä.

STM on vuodesta 2021 alkaen myöntänyt YTHS:lle erillisen valtionavustuksen korkeakouluopiskelijoiden hyvinvoinnin tukemiseen sekä parantamaan korkeakouluopiskelijoiden jaksamista ja opiskelukykyä. Vuosina 2021–2024 näillä valtionavustuksilla on rahoitettu matalan kynnyksen digimielenterveysklinikan toimintaa, johon vuoden 2025 valtionavustukset täysimääräisesti kohdennettiin. Tämä ns. mielenterveysmiljoona sisältyy valtion talousarvioon vielä vuonna 2026.

Valtio vuoden 2025 talousarviossa myönnettiin rahoitusta opiskeluterveydenhuollon tuottamiseen vuodelle 2025 yhteensä 93,2 miljoonaa euroa (89,9 miljoonaa euroa vuonna 2024). Hyväksyttävät kokonaiskustannukset perustuivat 306,70 euron (319,90 euroa vuonna 2024) opiskelijakohtaiseen hyväksyttävään kustannukseen ja 307 000 opiskelijan (281 000 opiskelijaa vuonna 2024) määrään.

Lisäksi valtion talousarvioon sisältyi yllä mainittu 1 miljoonan euron (1 miljoonaa euroa vuonna 2024) valtionavustus digimielenterveysklinikan jatkamiseen. Valtionavustus on täysimääräinen ilman omavastuuosuutta ja sitä on tuloutettu YTHS:n tuloslaskelmaan saman verran, kuin tuloslaskelmassa on avustukseen oikeuttavia kuluja tilikaudella. Vuoden 2025 tuloslaskelmassa on vuonna 2025 myönnetyn avustuksen tuottojen ja kulujen lisäksi avustusta vuodelta 2024, jonka käyttöaika oli huhtikuun 2025 loppuun.

Kulut

YTHS:n kulut ovat opiskelijaterveydenhuoltolain mukaisia palvelujen tuottamisesta aiheutuvia tarpeellisia ja kohtuullisia kustannuksia, joissa otetaan huomioon laatua, vaikuttavuutta, taloudellisuutta ja tuottavuutta koskevat Kelan järjestämisvastuullaan asettamat tavoitteet.

Toimintakulujen merkittävimmät erät ovat henkilöstökulut, noin 64 prosenttia (noin 62 prosenttia vuonna 2024), alihankinnat, noin 12 prosenttia (noin 12 prosenttia vuonna 2024) sekä tietohallintokulut, noin 9 prosenttia (noin 9 prosenttia vuonna 2024), kokonaiskuluista. Kulujen kasvuun edellisestä vuodesta vaikuttivat palvelutarpeen kasvu sekä syksyllä 2025 tehdyt panostukset palvelutuotantoon hoitotakuun varmistamiseksi sekä hoitoon pääsyn ja saavutettavuuden parantamiseksi. Myös hoitotarvikkeiden ja välineiden riittävyyttä ja ajantasaisuutta varmistettiin loppuvuodesta.

Tilikauden tulos

Kelan korvaus toimintaan on tuloutettu täysimääräisenä tilinpäätökseen sisältäen saamisen 640 000 euroa, joka ylittää Kelan ennakkokorvauksen määrän. Kansaneläkelaitos tarkastaa opiskeluterveydenhuollon tuottamisesta aiheutuneet kokonaiskustannukset ja toiminnalle asetettujen laatua, vaikuttavuutta, taloudellisuutta ja tuottavuutta koskevien tavoitteiden toteutumisen Ylioppilaiden terveydenhoitosäätiön tili- ja toimintakauden päätyttyä ja tilinpäätöksen valmistuttua. Tarkastuksensa jälkeen Kansaneläkelaitos vahvistaa kesäkuussa 2026 opiskeluterveydenhuollon tuottamisesta aiheutuneet hyväksyttävät kokonaiskustannukset sekä Ylioppilaiden terveydenhoitosäätiölle maksettavan opiskeluterveydenhuollon lopullisen korvauksen vuodelta 2025. Tämän vuoksi tilinpäätöshetkellä saamisen suuruuteen liittyy vielä epävarmuutta.

Tuloslaskelmaan tuloutetun Kelan korvauksen jälkeen YTHS:n tilikauden alijäämä on 85,5 tuhatta euroa (0 euroa vuonna 2024), mikä on 0,09 prosenttia YTHS:n toimintakuluista.

Tilikauden investoinnit

Tilikaudella investoitiin koneisiin ja kalusteisiin 832 tuhatta euroa (1 100 tuhatta euroa vuonna 2024) sekä aktivoitiin remonttikuluja pitkävaikutteisiin menoihin, yhteensä 89 tuhatta euroa (0 euroa vuonna 2024).

Tunnusluvut